重识海尔低调的互联网制造巨头

2019-08-15 19:12:47 来源: 邵阳信息港

  OFweek:借用熊培云的书名 重新发现社会 ,将本文题目定为 重新发现青岛海尔 ,因为人们对海尔的认识还停留在毫无想象力的传统家电制造业。不要等到大家都知道海尔正在做什么之后才明白过来,全部人都来追捧时,反而应该小心了。

  青岛海尔正在由一个传统家电制造巨头彻底转变为 互联+制造 的领头羊,未来的海尔将是一个互联平台型公司,成百上千家创客带领的 小微 构成了这个平台的基本元素。而这一场革命性的变化,尽然还不为人所知。也许等待一个又一个重磅的产品、一个又一个重磅、一年更胜一年的业绩,才能让人们醒悟过来。

  聪明的投资者,在人们还未看到某种变化之前,抓住这个低估值的未来,和它一起创业、一起成长。

  海尔是个伟大的企业,伟大到即使你在07年疯狂的时候买入,到现在也能获得翻倍利润。

  海尔革命

  0年前, 抡起锤子当着所有员工的面砸碎了76台质量不合格的冰箱,从此开启了海尔在家电行业的地位。如今,他又抡起锤子砸向传统工业时代形成的无效率的体制和文化,坚定地向互联时代转型。

  中国的管理教父 每隔七八年都会对海尔进行主动的战略规划,在历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略之后,2012年12月26日, 宣布海尔进入第五个战略阶段,其主题为互联战略。我们用海尔目前内部使用的新词汇来理解海尔的体制变革。

  组织平台化。海尔提出整个企业要从管控型组织变成投资平台。海尔要成为一个平台型组织,在其中实现 组织无边界 管理无领导 和 供应链无尺度 的 三无 目标。 无边界 强调的是组织不再封闭; 无领导 强调的是员工要进行自我驱动和自我管理; 无尺度 是指外部资源的接入。

  人人创客。 说, 在互联时代,每一个人都是自己的CEO,每一个人都应该成为创业家。 让员工在在海尔的大平台上自己寻找创业机会,同时配合内部的风投机制,或者员工自己到社会上组织力量,成立小微公司。传统工业时代,企业把内部员工定义为企业这一部机器上的一个零件,员工被动执行上级的指标。互联时代,员工要转变为一个个的创业者,与用户和市场结合,发现商机,创造的价值越多,自己得到的也越多。人人创客的体制下,员工的工作动力是内在的、自发的,而不是公司强加的。

  小微。 小微 是海尔在201 年下半年提出的新型项目组织结构名词,是实现人人创客化的手段。所谓小微,不是我们常说的工商机构语系中的小微公司,而是在海尔的创业平台上生长出来的创业公司。海尔根据业务的不同、战略要求的不同、经营策略的不同,试图以虚拟小微、孵化小微、转型小微和生态小微四类小微涵盖所有员工。所以对于海尔员工来说,要么进入小微,要么被淘汰。

  人单合一。互联时代并不是 我做什么、怎么让顾客来了解和接受 ,而是用户和企业必须融为一体,重要的是零距离、去中心化、分布式。企业必须和用户融为一体,满足用户体验。海尔是国内早提出由以厂商为中心、大规模生产的B2C模式,转变为以消费者为中心、柔性化生产和化服务的C2B模式的制造业公司。 人单合一 的双赢模式是小微的根基,就是员工有权根据市场变化自主决策,有权根据为用户创造的价值自己决定收入。

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