2012年：美邦凡客遭遇库存爆仓？
近，网上盛传凡客与美特斯·邦威（下称“美邦”）在平湖的库存积压严重，工厂仓库基本爆仓。
北京服装电商行业人士称，爆仓的原因是多方面的，重要的是决策者忽略了低库存量正是类似于ZARA这种“快时尚”模式的基础，以及对消费者购买欲望盲目乐观。
高库存之殇
根据美邦2011年第三季度年报显示，其过季服装库存已占净资产的近一半。作为欧美“快时尚”服饰的中国践行者，美邦的成绩远不如想象中那样美好。
对去年服装消费形势的乐观估计
，让他们的存货从2009年的9亿元增长到了如今的25亿元。根据申银万国证券发布的报告显示，美邦2011年底存货达25.6亿元，其中超过15亿元的货物为过季商品，这已超过美邦当年的营业利润额。
尽管美邦工作人员一再强调，目前随处可见的打折行为只是促销活动，但也愈发加重了人们对其仓库堆积的担忧。随后，记者致电美邦品牌部，其工作人员称：“网上每年都在炒这些事情，只要把自己的事做好就可以了，不用理那些传闻。”
而凡客这颗“电子商务明星”似乎也正面临着“陨落”的危险。据凡客递交的上市文件，凡客的总库存量已经高达14.45亿元，从去年起就传出其现金流为负数的传闻。“幸福来得太突然”，凡客跟所有的电商一样，在2010年开始了疯狂扩张之路。如同我们所看到的，凡客品类日益增多、规模逐步扩大、营销手段也层层升级，所有的数字都在增长，除了收入。库存越积越多，“持续亏损”的问题进一步凸现出来。
专业人士称：“凡客一直在亏损的状态让人们很难对其未来前景看好。电商本身的客户黏性就不是很强烈，如果陈年不尽快让自己变得‘轻盈’起来，那么很快将无法支撑。”
周成建VS陈年：难兄难弟？
美邦创始人兼董事长周成建因为“三蛋一不”宣言而着实火了一把。他怒批下属作风是“三蛋一不”：混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作为。在今年1月的新春酒会上，美邦以“消化内存”为主题进行了检讨。
而凡客创始人兼CEO陈年也在凡客年会上表示，自己的错误决策导致凡客货物积压过多。陈年称：“凡客犯的错误之一就是进了一些不该进的品类，比如电饭锅、拖把。”
两位老板的发火与检讨，其实更彰显了各自公司所面临问题的严重性。
湘财证券分析师称，美邦确实存在库存积压问题，但是否严重到网上所说的情况，还需要进一步观察。目前正值春夏季备货之时，库存偏多并不奇怪。现在美邦的秋季服装已基本清理完毕，需要等到今年中期看其货物存量再下定论。
在网络上，美邦也对自己库存积压的问题进行了解释，造成高库存的主要原因有三方面：一是销售规模扩大，款式设计丰富；二是2010年入冬较晚，冬装销售周期延后；三是为应对年初用工荒给供应链带来的冲击，而安排了2011年货品入库。
为此，9che网CEO栾璞表示，电商企业应该组建强大的数据分析部门。因为“销售预测、生产预测、库存管理也许会越来越重要，不管是对电商还是对传统企业”。
观察
“电商”不是万能药
Donews专栏作家吴健提醒业界称:“线上渠道永远不能作为拯救线下的阀门。”他表示，库存危机不仅仅出现在美邦这些传统企业中，纯电商企业也要警惕遭遇危机，销能和产能之间的效率需达到平衡。
瑞融私募合伙人王力补充道：“独立电商替代线下实体永远是个错觉，互动才是更好的选择。”
而据中国品牌观察员谭儒判断，2012年，美邦将一改“店铺飞速扩张，加大直营店投入”的市场攻略，而是把精力用于渠道的整合优化、产品组织设计上，减缓增加资产收入，着力削减库存压力，在设计和产品上下工夫，从而将ZARA模式与中国实际相结合，力求在短时间内突破困局。
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