中国互联网新网20年伴随中国互联网1路走

2019-05-15 04:55:22 来源: 邵阳信息港

1 : 新20年 伴随中国互联1路走来

新,作为中国互联的基础服务商,210年来伴随着中国企业信息化1起成长至今。很多企业、站长、民都受益于新提供的服务,新已成为中国互联很重要的组成部份。

从域名注册,到虚拟机服务,从IDC服务到云计算供应,新在210年来不断拓展自己的业务领域。2013年,新再次推出多种域名增值及利用类产品,让我国域名服务行业,从单纯的注册服务,提升到了1个新的高度。新需要用户的支持,用户也需要新的保障,互联基础服务是络正常运行的保障,中国互联需要品质过硬,服务可靠的品牌为其保驾护航。此次新推出的云主机、云虚拟机更是我国的中小企业和个人站长提供了便捷的联渠道,大大节省了IT采购本钱和运营保护本钱,真正做到以小博大,能在中国互联这篇蓝海当中有所作为。

1个210年的品牌,不但要有安全可靠的硬件保障,更要有良好的用户体验,让用户在享受便捷服务的同时,也能够体验现代产品交互设计所带来的愉悦。新云主机作为新云产品战略的重要组成部份,是采取云计算技术开发的基于云架构和云服务的专业导向产品。作为1款积聚高性能、高科技含量的主机产品,新云主机依托于庞大的云服务器及相干络装备集群环境,并配以高星级级别的机房及络宽带,可以满足用户多种多样的互联利用诉求,让用户能够充分享受云主机所带来优良使用体验。

特别值得重点强调的是,新云主机,可以天然防御ARP攻击和MAC欺骗,快照备份,保证用户数据不丢失;基于服务器集群,硬件全冗余,硬件破坏对用户几近无影响,故障率极低。信息安全关系着现代企业的生死存亡,新凭仗着稳定的安全技术水平,为用户解决了后顾之忧。

、进取、协作、双赢,这8个字包括了新的企业精神,作为中国的络基础服务商,其服务的可靠性关系着全部互联行业的运行状态,特别重大。而进取则意味着要紧跟技术发展的潮流,紧贴近用户需求,以提供更优良的服务。协作与共赢反应了互联时期的价值观,新与域名提供商、运营商和用户相互支持,紧密合作,共同为互联做出贡献。新在全国具有25家分支机构为客户提供优良的本地化服务,并与超过16000家渠道合作火伴建立了紧密的合作关系,业务遍及全国各地,已为超过100万家企事业单位和个人用户提供了互联基础利用服务。罗马非1日建成,新能有本日的成绩,凭仗的就是、进去、协作、双赢的企业精神和重视技术,重视服务的发展理念。

未来的20年,中国的互联将会发展的更成熟、更多元化,新,和国内的各互联基础服务上们,将会有更多的机会双赢。

2 : 中国互联谢绝独唱

中国互联谢绝独唱- -

2002年初,王雷雷是不相信的。作为TOM的CEO,在“实在不知道该做甚么”的时候,王雷雷终究下决心将本来只有9个人的团队武装起来,并从不多的市场费用中抽出1万元用来做络广告,谨慎翼翼地推出短佩服务。

当天,TOM自己的计费系统显示,共有100多万人通过其站发送短信,这意味着TOM这1天的收入接近10万元。兴奋至极,王雷雷与同事开了瓶香槟庆祝。

2002年10月22日,当搜狐的第3季度报告第1个宣布自己“全面盈利”以后,在互联寒冬的泡沫中苦候多年的中国门户站,终究全面迎来了盈利时期。

依照搜狐开创人张朝阳的说法,当初创办搜狐的目标是做成“中国的雅虎”,“这个东西能够弄来广告,到那时候就可以够活下去”。但他怎样也没有想到,首次盈利的11.2万美元中,短信等非广告业务就贡献了380万美元。

种瓜得豆,实属荣幸。

2004年4月,在本报参与主办的“2004中国互联峰会”上,张朝阳、王俊涛、谢文、李彦宏、周鸿袆、雷军等1众互联界的猛人会聚1堂。虽然此次会议的另外一个主题是为中国互联诞生10周年举行庆典,而且,此时纳斯达克上的中国概念股也风光无穷——新浪、搜狐、易等传统门户已连续多个季度保持盈利,TOM、携程、掌上灵通等互联新军也已登陆纳斯达克,并遭到投资者热忱的追捧——但是,全部会议进程却始终笼罩在1种“大厦将倾”前的悲情氛围当中。

“眼前的盛景会不会是昙花1现?会不会是1个虚幻的东西?”自称“互联老人”的和讯CEO谢文的连番设问,说出了当时笼罩在全部互联界的疑惑:依托短信等无线业务维系起来的互联盈利模式是不是太过脆弱?越来越多主营无线增值业务的新面孔的加入,短信概念会否过度透支?

回过头看,此次讨论对中国互联产业的发展意义重大。它就像1个分水岭,在此之前,从搜狐依托短信等非广告业务先于雅虎实现盈利开始,中国互联企业就甩开“美国老师”走上了自主发展的道路。而业界当时的耽忧,或可以理解成居安思危,或是由于突然发现没有模仿对象时的暂时自信缺少。

但迅速增长的无线用户市场已容不得各互联企业停下来思考究竟该向左走还是向右走。时至本日,依托跟电信运营商合作分成已成为各互联企业主要的收入来源,以致2004年8月搜狐彩信项目被中国移动暂停合作以后,坊间竟掀起1轮对搜狐的质疑,其逻辑是——“搜狐的彩信不行了,那末搜狐的无线就不行了;搜狐的无线不行了,那么搜狐就不行了”(张朝阳语)。

而在各互联企业内部,无线部门1名产品经理的收入高过其他部门总监的事情已见惯不怪。特别是当空中、掌上灵通和华友世纪等专营无线增值服务的SP成功上市以后,无线业务1时出尽风头,无可匹敌。

中国无线增值业务市场的迅速成长也教育了美国资本市场。之前国内互联企业到美国上市,常常会被投行包装成“中国的雅虎”或“中国的IAC”之类的概念进行推介。但从2004年开始,情况产生了变化,海外投资人至今或许还没有弄明白,区区短信为何每一年能在中国创造出几10亿元范围的市场?但赚钱毕竟才是硬道理,当搜狐彩信被停以后股价的下挫和众多SP的成功上市,充分辩明“固执不化”的海外投资人已学会了随着中国人的拇指1起疯狂。

硬币的另外一面,在没有了彩信业务以后,搜狐并没有如很多人预感的那样“不行了”,张朝阳舞动资本大旗跑马圈地,并宣称已笼络了华人世界的络资源;一样,在“短信同盟”被禁以后,易的无线业务也大大削弱,但却并没有改变其在纳斯达克“中国概念第1高价股”的地位;而做游戏出身的盛大络,迅速飙升为市值的中国概念股,并成功收购了老牌门户新浪19.5%的股分,陈天桥1度还扬言要替新浪“换血”;专业于电子商务的阿里巴巴,在强力推出拍卖站“淘宝”以后,也开始勾画纳斯达克的美好图景,悬念是,这家目前国内的电子商务公司,会不会成为新的中国概念股龙头……

中国民数量的急速增长也刺激着外国“老师们”进入中国的步伐,EBAY在收购易趣以后,今年扬言用10亿美元强攻中国市场,CEO惠特曼乃至打算御驾亲征;Google也已悄然在上海安营扎寨,兵马未见,却已引得各路传媒纷纭探访;而MSN则挟国内9大合作火伴随时亮相,其全新的运营模式令业界大开眼界……

毫无疑问,中国互联市场价值多元化的特点已愈来愈明显,“雅虎学生”或“短信寄生虫”的时期已1去不复返了。

易凯资本的CEO王冉曾用“唱K”来形容中国互联的发展:初唱者总是先唱他人的歌,就像互联在起步阶段,美国有雅虎,我们就弄搜狐,美国有EBAY,我们就做出色;后来觉得自己唱得还行,底子还可以,开始想让自己成为歌星,然后就开始唱自己的歌。

是以有了“互联·重估价值”系列专题:1为搭台,让更多的“歌星”或“明日之星”展露风采;2为取经,让更多本来与互联无关或站在互联门口的人,能有机会加入中国互联产业这曲大合唱。

当下的中国互联,早已谢绝独唱! 3 : 图解:中国互联5年剧变

4 : 太守旧:中国互联碾压日本

今年来,李克强总理在2015年政府工作报告中,两次提到大众创业、万众创新。在互联 的背景与推动下,国家也在经济转型,推动并扶持创新型企业与第3产业的发展,互联从1种渠道与工具变成了1种集体追随的文化,这导致国内互联创业的爆发。根据相干数据显示,2013年中关村新创办企业超过6000家,2014年上半年新创办企业超过9000家,从腾讯开放大数据显示,3年来腾讯开放平台上的创业者人数增长36倍。万众创业放在当下的中国,并不是1种夸大的说法。

比邻而居的日本则是另外一番景象。有1个故事是,日本有3位大学毕业生,离开大公司奔赴农村种植蔬菜,返销农村。问他们,为何不投身到互联行业去创业。3位大学生表示,日本的互联经济已非常健全了,对 GDP的贡献超过3%,很难诞生新的机会。有调查显示,日本不愿意创业的占58%。另有人材咨询公司瀚纳仕团体以世界13个国家的年轻人为对象进行的调查结果显示,推敲将来创业的日本年轻人为29%,在受调的13个国家中,中国斟酌将来创业的年轻人达40%,远远高于日本。而与中国年轻人万众创业的热忱相比,日本年轻人的创业活力与数量明显逊色很多,这背后有何缘由?

创业环境、氛围与文化、政策的支持力度,中国迎来利好

首先从创业环境氛围与文化政策上来看。在日本,全部国家的文化就是不鼓励创业。日本本土的VC其实不发达,大企业大财团垄断了太多资源,在制造业,丰田、索尼、夏普、松下等大企业垄断了太多资源,在互联或移动互联,日本几近被苹果、雅虎、Facebook、谷歌、亚马逊等公司垄断,日本也几近没有本土的互联企业可以与之对抗。

在中国,由于经济转型与就业严峻情势的逼迫,国家从政策层面鼓励创业。国家对商事制度进行了改革,审批手续大为简化,1到两天就可以开办1家公司。另外,今年来,国务院办公厅发布了《关于发展众创空间推动大众创新创业的指点意见》提出,简化创业企业工商注册手续,为创业者提供优惠的服务和财政补贴和要加快发展创业孵化服务,大力发展创新工场、车库咖啡等新型孵化器,做大做强众创空间,完善创业孵化服务。这些政策的出台意味着国民经济转型的动作,也为互联+战略的铺路,客观上推动创业者热忱高涨。

2007年以后,中国的VC伴随着创业板的浪潮已快速发展起来,根据清科数据显示:2015年第1季度,中国创投市场所产生的420起投资散布于20个1级行业中,互联行业以148起交易位列第1。在国内与互联与移动互联相干的创业项目正在大波进入投资界,并且投资阶段愈发前移,大量VC机构以A轮的价格投资天使轮,这对对企业来说,目前无疑是1个融资的大好时期。

在日本,VC投资人则相对守旧。日本的风险投资人不会轻易将资本撒向创业者,在他们看来,1家公司的信誉与品牌、首创人的资格更重要,而产品是否是足够创新有前景则不是他们关注的焦点,创业者从0到1的逾越相对更加艰巨。根据日本风险企业中心和美国国家风险投资协会的数据显示,日本风险投资家的投资总额在2014年仅为11亿美元左右,不到美国的3%,美国风险投资总额则差不多是接近500亿美元,是日本的45倍。

东京武藏大学研究创业学的Noriyuki Takahashi对日本的反思中指出:创业者在日本人眼里过于贪婪,过于张扬,与日本的传统文化背道而驰。他认为要要使得硅谷式冒险资本主义真正活跃起来,日本必须得消除社会对创业者根深蒂固的偏见。

事实上,这类对创业者根深蒂固的偏见,则或多或少与日本的90年代与2000年的经济大衰退和群体性失业的历史记忆相干,为避免重蹈复辙,日本更加重视保持本身的传统企业管理文化终生雇佣制。

企业管理模式不同,中国企业的绩效考核制的不稳定性更利于驱动创业文化

在中国,企业重视盈利与员工价值,而不是员工虔诚度,也不认为公司有要特别培养员工技能,员工的技能应当由大学与教育机构所赋予,而不是企业的。在日本不1样,日本企业界奉行的是毕生雇佣制,这套制度体系下的企业都非常重视员工虔诚度,企业认为要对员工有终生许诺和技能培养的,并为之提供公司自行发展出的管理技术训练,让员工由基层逐级往上提升。这类良好的上升机制与人性关怀导致日本年轻人认为呆在大公司是1种非常理想的状态。他们认为,安全与稳定是第1位,而创业则承当了太多风险。

日本的毕生雇佣制是由1982年的松下公司的经营之神松下幸之助提出:松下员工在到达预定的退休年龄之前,不用担心失业,企业也不会解雇任何1个松下人。而这类毕生雇佣制后来在日本被普及开来达成了1种传统的企业文化与管理模式,这为工业时期的日本为减少员工离职率、稳定熟练工人队伍、推动技术与产品的良品率提升与社会劳动力资源的集中方面起到了大的作用,但也导致员工被体制化,这类体制下的职场员工普遍缺少1种抗风险能力,即缺少1种反脆弱性,也导致许多员工不敢踏出稳定的体制而去干风险系数很高的创业活动。

在这类体制下,日本以年资而非以绩效作升迁标准,在日本人看来,以年资来作为升迁标准,这样就不会为了破格提升表现极优的员工而因此得罪大多数员工。而日本过于重视资格与人情,这事实上与中国的国企的管理模式类似,但这类管理模式过于过于重视企业内部的和谐关系,缺少冲突性的竞争,自然也因此产生不了创新性的产品,与此同时,员工也不愿意冒险,但创业需要具有冒险精神。

再看中国。中国互联企业搬来的是源自美国的企业管理体系,奉行的是以绩效为核心的企业考核与升迁标准,在互联公司,末位淘汰制普遍盛行,员工即使在大企业也普遍处于1种焦灼与不安定的状态,而在大企业,外面与内部的失业风险同时存在,而创业则自由度更高,财富的获得速度更快,加上国内互联创业环境改良,O2O、互联思维盛行1时,这吸引大批年轻人涌向各种互联创业项目。

日本线下体系完善 互联难有颠覆机会

我们再要看看电子商务领域、O2O领域的创业。在日本,我们看到优衣库、乐天、亚马逊日本都发展的还不错,但整体而言,日本的电子商务领域发展缓慢,相比较中国,在各种垂直电子商务领域的创业,日本逊色太多。事实上,这源于两国在国情上的巨大差异,国内电子商务的发展是由于国内幅员辽阔,经济发展不平衡,线下商铺与购物体验的不完善,给电子商务发展提供了相对优良的客观环境。而日本电子商务的却反之,它与日本线下服务太完善有着非常大的关系。

在外卖O2O领域,国内的本地的外卖利用这两年蓬勃发展,但是在日本,除肯德基、麦当劳等跨国巨头在日本也有本身的线上外卖系统(包括站和APP利用)之外,在日本本国却没有出现1家公司可以整合日本的便利店或小商铺来提供线上外卖服务。而追根朔源,我们发现是日本的线下实体店体系过于发达。

比如日本东京是线下实体店为密集的城市,大街小巷遍及着各种连锁便利店,据资料显示,日本7⑴1、全家、罗森便利店,总数超过5万间,随处可见的药妆店,如松本清、杉药局等,总数超过2万间。和遍及各地的大型百货与特点卖场和自动售货机,让日本人在自己的生活圈与视野可及处,几近可以买到他的生活所需的物品,而日本人正是被这类线下优良的体验与服务惯坏了,反而让电子商务的体验与服没法超出线下实体店的。

因此,正是由于日本发达的连锁实体商业反而掣肘了线上互联发展的生存空间与创业空间,电子商务领域折射出来的,也是日本线下实体业与互联博弈的1个侧面,即过于发达的线下服务体系反而让互联创业的空间被紧缩。

中国创业可改变命运 日本创业成功差异不大

再1个是两国的创业本钱不1样。有数据显示,日本90%的大学毕业生更愿意进入大公司工作,由于对日本人而言,跨入大公司门坎,意味着生活无忧与安稳的职场生涯,前面也提到,这与日本的企业管理模式相干。日本是个重视个人的信誉的国家,频繁跳槽与离职的员工不受社会与企业待见,而不进入大公司,传统的社会偏见与父母的非难,让年轻人未来面临的结婚、养老、贷款买房等各种贷款问题都让人相当头疼。这致使年轻人思考模式偏向于躲避危险。

另外再看收入对照,在日本企业内部相对强调同等,CEO的薪酬也就是1般员工的几倍,不会超过10倍或几10倍,其实我们发现这事实上更接近社会主义制度的本质,日本创业的投资回报率其实不高。

但在中国,互联从产品形态、商业模式与企业文化都是源自美国,因此,CEO的薪酬是普通员工的几10倍乃至上百倍也算正常。正是这类创业成功以后与之前收入上的巨大差异性,导致国内创业者对创业的成功的渴望空前,这意味着改变命运并打破阶层的活动性。也就是说,在中国,创业失败大不了回到从前,而在日本,创业成功以后的财富与创业之前其差异性不是非常明显,况且在日本,进入大企业工作,其高收入与稳定性与创业者的风险构成了强烈的对照。

因此,曾有业界人士指出,中日两国的创业者对比,中国创业者是光脚的不怕穿鞋的。而在日本,曾有业界人士指出,日本年轻人进入大企业工作本身就意味着已穿上鲜明靓丽的水晶鞋,他们不愿再脱下鞋子去光脚走路。创业本钱与失败的代价不1样也致使两国的创业氛围与创业者数量都不在1个层级。

失去的20年:日本已失去互联的掌控权 中国反之

日本的池田信夫在《失去的20年》1书中提到,日本经济停滞不前的重要缘由在于日本没能遇上20世纪80年代的第3次工业革命。所谓第3次革命就是信息革命,人类步入互联时期。我们看到,日本战后集中国家和民间的财力促制造业发展,致使日本具有很强大的制造业基因,日本的电子产品给人1种从细节打磨出来的精良与品质感,这是中国急缺并需要学习的工匠精神。

但到了互联时期,这类制造业的优势也造就了日本企业界1种相对严谨与循序渐进的工业化的品控管理模式,这类管理模式完善契合了工业时期的制造业的需求,但对应到互联时期,弱点也在于此,互联行业需要快速试错与产品迭代,并需要在制度与文化显现1种的创新性、灵活性与开放性的模式与氛围,这与日本企业文化产生了冲突,导致日本互联运营缺少1种开放性与灵动性。

我们看到,日本移动互联起步很早,当年日本运营商主导NTT DoCoMo的i-Mode更是引领了移动互联领域的创新先潮,但在智能机时期,苹果的触屏技术与iOS封闭模式迅速引领全球风潮,日本NTT DoCoMo模式却在1种本土封闭与后知后觉的状态下被苹果瞬间击溃。

另外,我们再看数据,在日本地区排名前列的站中,国外站则占据了多数:前10名中有7个来自美国的站,雅虎、Google、Facebook、亚马逊、MSN、Twitter、微软等公司几近垄断了日本互联,正由于如此,喜欢追随榜样的日本人更失去了互联创业的精神源动力。正如日本1位业界人士所指出:现实中没有具体例子,我们没有Facebook、Google和Twitter,因此年轻人不相信日本互联初创公司会成功。

而在国内,中国互联企业在鉴戒美国等国互联的成功经验后快速崛起,在移动互联时期,正构成对日本的全面超越。国内BAT3巨头分别击败了国际巨头谷歌、ebay和MSN,构成互联领域的3国鼎立之势。在互联各个细分领域,也几近没有国外巨头可以垄断乃至切入市场。根据2012年的数据资料显示,在Alexa的国家和地区站排名中,中国大陆地区排名前4的全都是中国站,前10位中的境外站只有Google1家。

而榜样的气力则在推动国人的自信。在中国,人们见证了BAT的崛起,见证了微博与的风光和小米等企业的快速成长。人们也看到各种捉住机会的现象级移动互联产品迅速爆红,理发、家政、推拿、代驾、到店消费等各种O2O创业成功案例不胜枚举,颠覆恍如无处不在,相对日本而言,中国互联活力也无处不在。

不过从目前来看,日本移动互联领域也并不是1潭死水,比如GREE成长为日本的无线社交站,日本本土的Mobagei成为日本的游戏公司。但整体上,在日本,打造1种创业文化就需要说服年轻人放弃了知名公司的月薪和相应的社会地位,这是1段相当长时期内都非常困难。

目前来看,日本文化上也瞧不起失败者。但日本政府也意想到了,日本年轻人若整体上缺少创业的冒险精神将不利于全部国家的未来,因此也在通过发放低息贷款和提供贷款担保,加强对初创企业的扶持力度。另外,在教育领域,东京大学创业广场正孵化25家公司,东京颇负盛名的早稻田大学早前推出了支持创业的计划等。

整体而言,中国创业活力远超日本,但创业质量堪忧,在创业活力无处不在的表象之下,隐藏着巨头的浮躁与泡沫。加上移动互联顶层开发环境与平台已成熟,研发本钱更低、融资与套现更容易,入场的门坎下落,意味着成功的门坎抬高,有人认为:中国创业就是1个Winner加99个Loser的游戏。

所以说,在创业热忱高涨以外,日本对产品的打磨、开发合适本国国民行动习惯的移动互联产品方面,依然值得中国学习。中日两国对照而言,日本需要加1把火,让其创业热情越烧越旺;中国则需要泼1盆冷水,让更多盲目的创业者学会理性,看清前面创业之路是不是是适合自己去走的路。

5 : 07年中国互联10个特点站

虽然这些不是当前互联热门的站,但是无不体现出各个站勇于创新的精神;明天的互联,也许从这里开始!多给他们1些掌声和鼓励吧....

1.中国秀客()

是1家从事个性化产品定制服务的商业站,用户可以在产品中加入自己想要的元素,如把女朋友的相片,素描画做T恤上,或自己DIY1件情侣衫,另外还可以弄怪弄1条情趣内裤等等。如果想送便宜而实惠的礼物的话,可以说是.

2.我易(

依照时间、地点整合未来信息。如音乐会,招聘,节假日等。我们的观点,现有的信息平台只基于关键字,但是时间和地点一样是1个信息中非常重要的1部份。我们选择日程表为载体,把1系列相干信息按时间整合在1起,方便用户获得信息。在全部信息平台的基础上,提供个人日程表服务和搜索引擎服务(可以指定搜索信息的时间和地点,只搜索信息,不搜索页)

3.8车间(

生产声音的工厂,制造快乐的车间。音频播客。疯狂的呐喊格子,还是动感的哦!送出语音留言和祝愿,许愿,新年贺辞。

4.魔时(

魔时,要成为你安排休闲生活的平台。让你可以以自己为中心,找到各种好玩的事情、发现新的精彩的地方、和有趣的朋友互动,同时,魔时也要成为你展现自我、记录下你和朋友间共同分享的美好时刻的个人空间。

5.可口(

全球中文食谱搜索平台营养师服务平台,我们具有丰富的食谱及相干数据库资源,您想找的任何食谱及原料在可口都能得到显现!如果您为不知道吃甚么或由于正在瘦身减肥而需要相干食谱、营养师指导而烦恼,怎样办?可口能帮您解决问题。每一个被收录的食谱、原料,在可口搜索上都能按关键字进行查找。

MOS电脑(

中国第1款真正意义上的WEB OS, 有100M免费络硬盘空间,空间比较小,但速度还不错,功能上有文件存储、办公,资源查找,同享,SAAS平台,聊天,文娱等

ndora潘多拉(

如果全球只剩下1家音乐电台,我会绝不犹豫地选择Pandora。只要你输入自己喜欢的1首歌或1位歌手,它就会为你建立1个电台,不断播放风格相近的音乐。更妙的是,你还可以选择喜欢、不喜欢或我听腻了,来让这个电台更符合自己的口味。虽然只有英文歌曲,但是已足够了。

8.哎!愁闷()

以分享愁闷为主题的站,在这里你可以诉说你的愁闷,寻觅有相同愁闷的人,对他人的愁闷您可以表达自己的见解。原来愁闷也能够分享

9.搜数()

是北京精讯云顿数据软件有限公司推出的的1个专门面向统计和调查数据的专业垂直搜索站。在搜数中,我们聚集了大量的统计和调查数据,并使用大家已非常熟习的检索界面,方便有需要的使用者随时查找数据。

10.换客中国(

换客中国,专注于同城换,同校,做国内专业易物站!

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