大运河水泥公司在变革中求发展大运河水泥发

2019-11-10 20:26:50 来源: 邵阳信息港

大运河水泥公司在变革中求发展_大运河,水泥,发展

2004年8月,江苏省邳州大运河水泥有限公司正式完成股份制改造。公司新一届领导班子锐意改革,治理国有企业的弊端,使企业进入了新的发展时期。如今的大运河水泥公司产销形势平稳,生产成本大幅降低,经济效益显着提高。

大运河水泥公司原是一家年产80万吨水泥的国有企业,原名邳州水泥厂。企业转运行后,公司新一届领导班子果断采取有力措施,着重走好"三步棋"兴利除弊。步是"严管理".改制前公司是一个背着沉重包袱的老企业,公司内退人员多、后勤科室人员多、闲散人员多"三多"现象严重,人浮{TodayHot}于事。改制后,企业内退人员得到合理拨离,80%的后勤科室人员被减员并分流到生产一线顶岗搞生产,车间实行承包制和技能工资制,以岗定薪,靠技术取酬,车间再也没有"不干工作有工资,吊儿郎当有饭吃"的人了。员工的精神面貌被唤醒,工作主动性大大增强,促进了公司各项工作的顺利开展。

第二步是"降成本".大运河牌水泥一直是知名度较高的地方名牌产品。改制前由于企业管理不善,水泥生产成本居高不下,曾出现一吨水泥卖260元还亏损的现象。改制后,公司从进厂原料物料抓起,取消采购员编制,实行招标制,货比三家,严把进货关,同等价格比质量,同等质量比价格,谁的质量好、服务好、价格合理就用谁的货,大幅降低了大宗原燃材料进厂价格,不仅给公司带来了可观的经济效益,且有力地提升了产品的市场竞争力。

第三步是"拓市场".公司改制后,针对过去市场营销方面的不足,进行营销机制的创新与改造。为改变过去销多销少都一样拿工资和补贴的现象,公司取消了业务人员的固定工资,实行定人定责,收入与业务直接挂钩,上不封顶,下不保底,促进了业务人员跑工地、找用户的积极性。公司还以用户为主开展诚信服务,确立了"您的满意就是我们的服务宗旨",以"用户百分之一不满意就是我们的服务百分之百不合格"的标准,认真做好售前、售中和售后服务。为了方便用户,销售部门克服人员紧、工作量大的困难,实行轮流值班,并设立昼夜销售服务,确保用户24小时随时提货。

签约指南
故事会
南宫亲子育儿网
本文标签: