诺基亚设计师设计是拼企业内力

2020-10-19 09:47:19 来源: 邵阳信息港

作为企业竞争力的重要因素,工业设计正在成为IT行业发展的先导动力。它不但成为创造企业品牌个性化的先决条件,而且能够创造产品的高附加值,甚至好的工业设计还能够极大地推动企业技术创新的发展。越来越多的有识之士已经认识到,如果不注重提升工业设计能力,将难以成就一流企业。 伴随着知识经济的到来,二十一世纪市场竞争激烈程度超过了以往任何时代。特别是在IT产业,只有具有创造性和新价值的企业和产品才能具有竞争力。 特别是对于产业而言,由于手机早已不仅是基本的通信工具,而且正在朝着技术、终端与应用的多元化融合发展,面对激烈的市场竞争,消费者和生产企业都开始更多地关注手机的设计元素。 技术背后的动力 作为全球通信市场的佼佼者,公司通过技术和以人为本的设计领导了手机产业的发展。众多划时代的产品,都出自诺基亚之手。在引领技术发展潮流的同时,诺基亚在手机设计方面也是“鹤立鸡群”。 诺基亚首席设计师Alastair Curtis曾经表示:“诺基亚在设计上一直遵循以人为本的原则,聚焦于人们的行为和沟通方式,并以此作为激发设计而非技术的起点,它让人们可以随时享受数字生活。” 诺基亚中国公司手机设计师何为表示,在诺基亚,设计不是围绕技术存在的,设计师与技术人员是一起工作的。当诺基亚的工程师为跟上技术创新而工作的时候,设计师在很早的阶段就已经参与到新产品的开发工作中来。 何为介绍,诺基亚会非常详细地划分客户,针对不同的使用人群,手机也被设计成不同档次的产品。“我们针对不同人的使用方式、使用心理,甚至是对实物的需求来进行划分。有的手机可能心理方面的需求强一点,那么它在功能上可能就要稍微弱一点;有的手机外观可能不是那么奢华,但是它的功能很强。这些都取决于消费者通过这一款手机想表达的方面来体现。” 很多人认为诺基亚手机古板,缺乏变化,在何为看来其实不然。“虽然每部手机粗看都是一个‘方块’,但是在细节之处,我们都会有特别的处理,并通过这些特别的细微之处,透彻地表达出不同的心理暗示。例如,N95手机下端的曲线设计,就是一种微笑的设计,表达出一种友好、亲切的心理暗示。” 企业内力的比拼 什么样的设计才是成功的设计?答案往往众说纷纭,很多人会列出某某设计获得过“红点奖”、“IF奖”(注:世界著名设计奖项),以此来证明该设计的成功之处。 但是何为认为,把产品的设计量化,这是很难的。而且在何为看来,只有基于某种资源背景,一个设计才能发挥其作用。 他说,“不同产品的设计就像武林高手的绝学,大家各有各的绝招,招式之间也可能互相制约,各有玄妙之处。究竟要凭什么来战胜对方?这时候就要比‘内力’了。如果说设计就是一些‘招式’,‘内力’则来自企业。来自于企业对于市场、用户的了解程度。一款设计如果没有‘内力’,空有招式也发挥不了作用,一旦有了‘内力’,可能随便一招就能够达到设计师想要的目的。诺基亚具有多文化的和交叉学科的设计师队伍,他们的能力可能会触及包括互动设计、软件设计、人类学、心理学、地域文化、产品销售、平面设计等多个领域,甚至还包括对未来生活方式的敏感触觉。特别是当技术不再成为产品的关键因素时,企业在设计方面的‘内力’也就将成为决定性因素。” 何为指出,企业的“内力”在很大程度上来自长期的积累,以及对市场的分析与把握,同时这种“内力”也可以从与外界的交流中慢慢获取。 设计也需要隐忍 随着越来越多的企业对设计的重视,企业对于设计的投入也越来越重。而与此同时,企业对于设计的期望也越来越高,有些企业甚至希望对设计的投入能够“立竿见影”。 在这种急功近利思想的影响下,造成了“模仿——批量生产——再模仿——再批量生产”的局面,中国众多的IT制造企业长期处在一种模仿、甚至是抄袭的尴尬之中。整个产业虽然在这种“跟随”中壮大了,但是带来的只能是产品不断地“涂脂抹粉”而已。 何为认为有些企业的想法是不切实际的,“有的企业对于设计充满了期望,但是又不肯投入。例如某些IT企业希望能在产品的色彩上引领潮流,但是对于每年支付几十万元人民币,用以获得相关机构发布的色彩流行潮流趋势报告又耿耿于怀,不愿意投入。” 所以,何为认为在某些方面,国内企业在设计领域需要有和国际接轨的魄力。“这就如同参加到某个私人俱乐部中,不管你是购买还是通过其他手段获得了会员的资格,首先你必须进入这扇大门,才能认识和感知到原来深藏在其中的奥妙之处。” 采访手记:设计需要重新定义 诺基亚位于亦庄的新办公大楼,充满了北欧风格,大量的玻璃材料与斑驳的钢材结构有机地融在了一起。身临其中,让人感觉建筑已经与周围的环境紧密地结合在一起了,优雅的空间环境让人隐隐地感觉其中蕴藏着某种力量。 何为作为手机设计师,在诺基亚已经工作了4年。毕业之后,他曾经有去马来西亚工作的机会,但是工作地点很偏僻,每天都要有人接送上班,因此他放弃了。之后他进入国内一家小规模手机设计公司工作过一年。 对于这一年的工作,何为感触颇多,他认为自己这一年所学的知识非常重要,学到的东西也非常多。来到诺基亚之后,他的技能要比一开始就在大公司工作的设计师好很多,比如说扫图能力、制作二维图的能力、三维制作的能力,因为小公司很多事情都需要自己动手,所以他和其他设计师相比知识比较全面。毕竟在小公司里很多步骤不可能找人来帮自己,任何事情都是从头学到尾,甚至要到工厂里去看现场制作模具、去油漆厂里配颜色。而这些内容在大企业往往会由很多人分工完成,一个设计师可能需要很多年去了解所有这些方面的东西。 在何为眼中,设计的极致是不断突破。 随着技术的不断发展,技术将会和用户的在某种程度上融为一体。到那个时候,设计师的角色将会被重新定义。 而目前,随着诺基亚公司从移动通信向互联网公司的转型,如何不断超越自我,引领互联网时代手机设计的潮流,是何为一直在思考的问题。 设计也需要隐忍 随着越来越多的企业对设计的重视,企业对于设计的投入也越来越重。而与此同时,企业对于设计的期望也越来越高,有些企业甚至希望对设计的投入能够“立竿见影”。 在这种急功近利思想的影响下,造成了“模仿——批量生产——再模仿——再批量生产”的局面,中国众多的IT制造企业长期处在一种模仿、甚至是抄袭的尴尬之中。整个产业虽然在这种“跟随”中壮大了,但是带来的只能是产品不断地“涂脂抹粉”而已。 何为认为有些企业的想法是不切实际的,“有的企业对于设计充满了期望,但是又不肯投入。例如某些IT企业希望能在产品的色彩上引领潮流,但是对于每年支付几十万元人民币,用以获得相关机构发布的色彩流行潮流趋势报告又耿耿于怀,不愿意投入。” 所以,何为认为在某些方面,国内企业在设计领域需要有和国际接轨的魄力。“这就如同参加到某个私人俱乐部中,不管你是购买还是通过其他手段获得了会员的资格,首先你必须进入这扇大门,才能认识和感知到原来深藏在其中的奥妙之处。”吕梁好的白癜风医院
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